該(gai)項目從材料(liao)預處理下料(liao)到結構件(jian)制作，再到機加工裝配，最后油漆涂裝發貨，僅有一(yi)個多(duo)月(yue)生(sheng)產制作周(zhou)期，任務急、周(zhou)期緊。基地(di)在(zai)收(shou)到加工任務單和相應圖紙后，第一(yi)時間組織動員，掀起“搶進度，重安全、保(bao)質量”大(da)干高潮。從中秋節(jie)到國慶(qing)節(jie)到現在(zai)，都(dou)是(shi)“白加黑，5加2的生(sheng)產模式”。
各部門緊密協作，經營班(ban)子成員(yuan)深入(ru)一線(xian)，靠(kao)前指揮，認真堅守，“逢山開(kai)路(lu)，遇水搭橋”，確保生產計劃有效落實。
因(yin)限電(dian)的(de)影響，制造基(ji)地(di)9月28日(ri)接到(dao)上級主(zhu)管部門要求每周(zhou)周(zhou)一(yi)至周(zhou)日(ri)時段(duan)7:00—23:00內執行(xing)B級有(you)序用電(dian)，實際用電(dian)負荷保持在(zai)130kW以下的(de)通知，這(zhe)對于生產(chan)本(ben)就捉襟見肘的(de)制造周(zhou)期來說無疑是雪上加(jia)霜。基(ji)地(di)經營班(ban)子(zi)明確(que)(que)必須確(que)(que)保該(gai)項目的(de)生產(chan)，并(bing)立即作出應急響應，組(zu)織相關(guan)(guan)人員會(hui)同生產(chan)部門調整部署，倒排工(gong)期，各車間白(bai)天實行(xing)錯峰(feng)交替作業，晚上23:00后火(huo)力(li)全開，爭(zheng)分(fen)奪秒搶工(gong)期，集(ji)中優勢人力(li)和物力(li)重點突擊關(guan)(guan)鍵環(huan)節，生產(chan)班(ban)組(zu)嚴格(ge)配合執行(xing)生產(chan)部計劃，現場工(gong)作有(you)條(tiao)不(bu)紊進(jin)行(xing)。
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