該項目從材料預處理下料到(dao)結構件制作(zuo)，再到(dao)機加(jia)工裝配(pei)，最后油漆涂(tu)裝發貨，僅有一(yi)個多(duo)月生產(chan)制作(zuo)周(zhou)期，任務(wu)急、周(zhou)期緊。基地在(zai)收到(dao)加(jia)工任務(wu)單和相(xiang)應圖(tu)紙后，第一(yi)時間組織動員，掀起“搶(qiang)進(jin)度，重安(an)全、保質量”大(da)干高潮。從中秋節到(dao)國慶節到(dao)現(xian)在(zai)，都是“白加(jia)黑，5加(jia)2的生產(chan)模式”。
各部門緊密協作，經營班子成員(yuan)深入一線，靠前(qian)指(zhi)揮，認(ren)真堅(jian)守，“逢山開路，遇水搭橋(qiao)”，確保生產計劃有效落實。
因限電(dian)的(de)影(ying)響，制造(zao)基地9月28日接到上級(ji)主管部(bu)門(men)要求(qiu)每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日時(shi)段7:00—23:00內執行B級(ji)有(you)序用電(dian)，實際用電(dian)負荷保持在(zai)130kW以下的(de)通知，這(zhe)對于生(sheng)產本(ben)就捉襟(jin)見肘的(de)制造(zao)周(zhou)期(qi)(qi)來(lai)說無疑是(shi)雪上加霜。基地經(jing)營班子明確(que)(que)必(bi)須確(que)(que)保該(gai)項目(mu)的(de)生(sheng)產，并(bing)立即作出(chu)應急響應，組(zu)(zu)織相關人員會同生(sheng)產部(bu)門(men)調(diao)整部(bu)署，倒排工期(qi)(qi)，各車間白天實行錯(cuo)峰交替作業，晚上23:00后火力全開(kai)，爭分奪秒搶工期(qi)(qi)，集中優(you)勢人力和物(wu)力重點(dian)突擊(ji)關鍵環節，生(sheng)產班組(zu)(zu)嚴(yan)格配合(he)執行生(sheng)產部(bu)計劃，現場工作有(you)條不紊進行。
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