該項目從材料(liao)預處理下料(liao)到(dao)(dao)結構件制作，再(zai)到(dao)(dao)機加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)裝配(pei)，最后油漆涂裝發(fa)貨，僅(jin)有(you)一(yi)個多月(yue)生產(chan)制作周(zhou)期(qi)，任務急、周(zhou)期(qi)緊。基地在(zai)收到(dao)(dao)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)任務單和相應圖紙后，第(di)一(yi)時間(jian)組(zu)織動員，掀起“搶進(jin)度，重安全、保質(zhi)量”大干高潮(chao)。從中秋(qiu)節到(dao)(dao)國慶節到(dao)(dao)現在(zai)，都是(shi)“白加(jia)(jia)(jia)黑，5加(jia)(jia)(jia)2的生產(chan)模式”。
各(ge)部門緊密(mi)協(xie)作，經營班(ban)子成員深入一線，靠前指揮，認真堅守，“逢山開路，遇(yu)水搭(da)橋”，確保生產計(ji)劃有效落實(shi)。
因限電(dian)的影響，制造基地9月28日(ri)接到(dao)上級主管部門要求每周周一(yi)至周日(ri)時段7:00—23:00內(nei)執行(xing)B級有(you)序用電(dian)，實際(ji)用電(dian)負荷(he)保持在130kW以下的通知，這對于生(sheng)產(chan)(chan)本就捉襟見肘的制造周期來說無(wu)疑是雪上加霜。基地經營班子明確(que)必須確(que)保該項目的生(sheng)產(chan)(chan)，并立即作出應急響應，組織(zhi)相關(guan)人員會同生(sheng)產(chan)(chan)部門調(diao)整(zheng)部署，倒排工期，各車(che)間白天(tian)實行(xing)錯(cuo)峰交替作業，晚上23:00后火(huo)力全開，爭(zheng)分奪秒搶工期，集(ji)中優勢人力和物力重點(dian)突擊關(guan)鍵環節(jie)，生(sheng)產(chan)(chan)班組嚴格配合執行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)部計劃，現(xian)場(chang)工作有(you)條(tiao)不紊進行(xing)。
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